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日本財團46.4億收購餘仁生，145年汗青中藥品牌變日資

媒介

2024年4月4日，日本樂敦製藥和三井物產宣佈以46.4億人民幣結合收購新加坡中藥製造商餘仁生國際。

一夜之間這個具有着145年曆史的中藥品牌換了主人，百大哥字號的中醫品牌一去不復返。

這個事宜一經發出，瞬間引起羣衆的熱議，事實是什麼情況讓中藥一步步的淪爲日本的招牌？

餘仁生被收購

要說到中國的醫學，“中藥”必然是最有代表性的物品，只要這兩個字已出現，就意味着一段厚重的歷史，這就是文化的魅力。

而在這“中醫”文化當中，餘仁生一定是濃墨重彩的一筆。

但是，如許一箇歷史悠久的百年品牌，卻突然之間被日本財團收購了，可謂是一夜之間就改頭換面，成了他人家的品牌。

4月4日，日本三井物產（Mitsui & Co）公佈，它與樂敦製藥公司（Rohto Pharmaceutical Co.）將收購餘仁生國際（Eu Yan Sang International Ltd.），賜與這家新加坡中藥公司8億新元的估值。

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此次收購，三井與樂敦的合資公司，將向Righteous Crane Holding公司買下餘仁生國際86%股權，剩下的14%的股分，將在2024年6月之前由三井物產進行收購。

而正式完成收購後，樂敦製藥公司將持有餘仁生60%的股分，三金物產30%的股分，餘仁生則持有剩餘的10%，這一會兒從手握大權釀成了措辭都沒分量的小股東。

對於許多有情懷的國人來講，這樣的局面是難以接管的，特別仍是被日本人收購了，所以多多少少有點彆扭。

所以網上對於這件事情的評論可謂是八門五花，乃至還有一些陰謀論的聲音呈現。

比如：

第一步：樂敦製藥和三井物產成立SPC，經由過程這個公司向新加坡基金Tower Capital進行股權收購，而之前的三井物產也經由過程基金持有7.47億港幣，並將這部分的股權也直接持股。

SPC將餘仁生的股東淡馬錫名下的股分也進行收購，餘仁生家庭成員的股份也接踵被收購，就這樣日本財團經由過程SPC收購了餘仁生85%的股份。

以後的小股東更是不費吹灰之力便被輕鬆拿下，大股東都被收購了，小股東也沒有需要做無謂的掙扎。

第二步：股權全都被SPC拿下，但是他們接下來反而將一部份的股分從新讓餘家認購，拿走10%的股分，等於餘仁生相當於有三家公司配合投資，而餘仁生也只是這個公司的一箇小股東，現實控股人則是日本財團。

假如他們把這個再賣給其他的本錢家，餘家人也沒有任何的話語權，只需要每一年拿分紅便可。

此次的日本佈局，將影響全部將來的中醫藥的成長，畢竟餘仁生的影響力是佈滿全球性，品牌也是知名的國際品牌，此次日資將其拿下，是一次行業的大爆發。

不外也有人認爲這次的收購事宜是藉助日本財團的力量和資本，讓餘仁生更好的擴展海外市場，讓更多的人瞭解中醫藥，實現中日文化的交流，爲中醫藥事業做出更大的貢獻。

那這個145年汗青的老店是若何成長至今的呢？

餘仁生的發家史

“餘仁生”的開創人餘廣是廣東佛隱士，在清代末年，許多人中國人都背井離鄉去餬口，當年的餘廣也是爲了養家餬口，偕同家人來到了馬來西亞的一箇小鎮餬口。

來到這裏以後，他發現良多工人生病，然則沒有醫藥的治療都以吸食雅片來分散疾苦，他便向試着用中藥材來治療他們，救治的病人多了，他在當地也有了一定的名氣。

1879年，餘廣便開了一家“仁生”中藥鋪，由于他姓餘，所以各人便稱之爲“餘仁生”。

在其時的馬來西亞良多人靠着錫礦發家，而餘廣其時也有了錫礦的開採權和包稅權，因此，“仁生”藥業遍及馬來西亞，生意也是蒸蒸日上。

後來餘廣不幸生病離世，他的兒子餘東璇便接辦了他的產業，在他的一番操作下，“仁生”更是發展敏捷，不僅涉及馬來西亞，還成長至中國香港以及大陸。

也是這個時刻，“仁生”正式改名爲“餘仁生”，位於新加坡牛車水一帶的橋南路“餘仁生”中藥店，是餘仁生在新加坡首店，開設於1910年，至今仍在營業。

以後的經濟危機中，餘東璇將總搬往了中國香港，還支撐各類的慈善勾當。

1941年，餘東璇因病離世，在其時，他有11房太太，13兒子，11個女兒，思惟的保守讓家產只能男孩子繼續，最後立下遺言將家產分給了13個兒子。

由於每個人的經營理念紛歧致，並且都持有必然的股分，誰都不服誰，致使“餘仁生”支離破碎，各自爲營。

時候久了，“餘仁生”羣龍無首，致使餘仁生被收購，釀成了外姓人的產業，直到餘義明（餘東旋孫子）正式掌權餘仁生才得以回來。

1992年，餘家傳人餘義明將餘仁生在香港上市，併成立“餘仁生國際”，並在97年正式將新加坡和香港兩家品牌合併爲“餘仁生國際”完成了大同一。

餘仁生在新加坡、馬來西亞、中國香港具有72間零售主要專賣店，像歐美國度供給藥材的批發，截止到2009年，馬來西亞共有分行59家，營業額達1.5億元，並在海內外設立線上電商品牌直營店。

2016年，餘仁生也完成私有化，直至本日餘仁生作爲百年品牌，具有170家門店和30家診所，一年的收入都將近3億新加坡幣。

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2017年餘義明業卸下餘仁生總裁的職務，將餘仁生交於職業經理人管理，餘義明曾透露表現，餘仁生不長短得傳給餘家人治理，外界的專業團隊也不再對中藥行業嗤之以鼻。

餘義明的離任也可以看出，餘家人對與這個企業早已無意經營，面臨日資的收購，他們可能有自己的緣由和理由，這個我們就無從得知了。

不外通過本資的公然透露表現，會將中藥重點成長放在亞洲地區，並將公司的營業轉型，將重點的草藥營業轉爲保健操行業，這是直接將餘仁生的主線營業進行大換血啊。

日本爲什麼如此垂青中國的中藥行業，並破費重金也要將中國的主要品牌收入囊中？

爲什麼日本人要收購

餘仁生並非日資第一個被收購的中藥品牌了，在去年，一樣有着105年曆史的紫光辰濟就已被日本津村藥業以2.5億人民幣所收購，並改名爲安然津村有限公司，而日本也是100%持股。

中藥在日本被稱爲“漢方藥”，也是日本極度喜愛的藥材。

在日本隨處可見的藥店就可以看出，中草藥基本上在全部藥店佔着必然的地位。

但是日本的藥材80%都來自於中國，卻申請了《世界專利數據庫》70%的中藥專利，雖然藥材是在中國莳植，然則我們中國企業想要用這些藥材要給日本交專利費，這聽起來是多麼的可悲。

而像我們熟知的好比：六味地黃丸、救心丸、銀翹散等都成爲日本藥店的熱賣品，但是我們國內這些藥品卻很少有人去買。

然則許多到日本去旅遊首選還是日本的藥妝店，最首要的目的是什麼？

其實日本對於藥品的監管極度嚴謹，他們對於進口來的藥材都進行嚴酷的把控，保證藥材的質量，而且還立法珍愛中藥的標準。

然則中國的中藥市場反而蕭條，最首要的緣由還是我們國內使用的藥材品質也許沒有那麼得到好，有時候買到的藥材療效其實不明顯，不如西藥的結果來的快，大師漸漸的對中藥落空信念。

所以日本的“漢方藥”不單單在日本受追捧，乃至西方的國度都對“漢方藥”非常的信賴。

然則在日本藥店受列國人民追捧的藥材原材料根基上都是來自於中國，我們栽培，他們反手高價賣給我們，最終受益人照舊日本的，因此賺的盆滿鉢滿的。

是以，日資企業收購中國的中藥品牌，那是具有極高的價值的，他們看中是中醫藥的長久成長和中藥的祕方，他們感覺藥材可以培養，但是中藥祕是值得花重金收購的。

日本媒體都直呼“這筆錢花的太值了，我們不差錢”。

日本醫學權威大塚敬節晚年曾留下一句吩咐：“而今我們向中國粹習中醫，10年後讓中國向我們進修。”

這句話我們聽了心裏一定是五味雜陳，我們祖輩留下的產業，我們必然要好好守護。

結語

中藥圈還撒播着這麼一句話“中國原產，韓國開花，日本成效”，這是中國的可悲，也是國人的可悲。

這句話也顯示了我們中國中藥材的隱患，增強中醫藥標準化的監管，創立健全貫串中藥材栽培、中藥加工製造、中醫藥辦事全週期的中醫藥標準和規範體系。

假如再不加以管束，中醫只能自己含淚吞下這顆在日韓結出的苦果。

作爲中醫藥文化的傳承者和實踐者，每一個中國人都應該站出來，呼籲全社會共同庇護中醫藥的常識產權和發展權益，將中國的中醫藥文化發揚光大。

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